Ciągłość działania jest jednym z najważniejszych aspektów każdego biznesu. W przypadku niefortunnej sytuacji jest to jedyny sposób na przetrwanie i wyjście z niej. W tym artykule poznasz podstawowe pojęcia związane z planowaniem ciągłości działania.
Czym jest planowanie ciągłości działania?
Zgodnie z definicją, jest to proces zarządzania przedsiębiorstwem na wypadek katastrofy. Opiera się na założeniu, że katastrofy będą występować w przyszłości i jeśli firma jest na nie przygotowana, to uda się ją uratować przed kryzysem.
Różne rodzaje katastrof:
Istnieje kilka różnych typów katastrof, które mogą przytrafić się firmie. Zgodnie z BCM istnieje sześć rodzajów katastrof, które mogą wystąpić:
1. Klęska żywiołowa
2. Błąd ludzki
3. Awaria systemu
4. Akty terroryzmu
5. Wojna
6. Działania Boga
Cel BCM:
Służy do minimalizacji strat, które mogą wystąpić w przypadku wystąpienia katastrofy naturalnej. W przypadku błędów ludzkich, awarii systemów, aktów terroryzmu i wojny nie da się przewidzieć skutków. Ale w przypadku klęski żywiołowej, działań Boga i działań człowieka, możliwe jest przewidzenie konsekwencji.
Korzyści z BCM:
Jak wszyscy wiecie, w obecnych czasach firmy stoją przed wieloma wyzwaniami. Głównym problemem jest to, że nie są na nie przygotowane i prowadzi to do strat finansowych. Tak więc, ważne jest, aby firmy przygotowały się na taką niefortunną sytuację.
BCM niesie ze sobą szereg korzyści:
1. Jest przydatny dla firmy w przypadku wystąpienia klęski żywiołowej.
2. Jest pomocny w przypadku wystąpienia błędu ludzkiego.
3. Jest pomocny w przypadku awarii systemu.
4. Jest pomocny w przypadku aktów terroryzmu.
5. Jest pomocny w przypadku wojny.
6. Jest pomocny w przypadku działań Boga.
7. Jest pomocny w przypadku kryzysu finansowego.
8. Pomaga w przypadku katastrofy.
9. Jest pomocny w przypadku wystąpienia problemu prawnego.
10. Jest pomocny w przypadku rozszerzenia działalności.
11. Jest pomocny w przypadku skurczenia się biznesu.
12. Jest pomocny w przypadku relokacji działalności gospodarczej.
13. Jest pomocny w przypadku fuzji i przejęć.
14. Jest pomocny w przypadku ogłoszenia upadłości.
15. Jest pomocny w przypadku zmiany właściciela.
16. Jest pomocny w przypadku strajku pracowniczego.
17. Jest pomocny w przypadku zwolnienia pracownika.
18. Jest pomocny w przypadku wycofania produktu z rynku.
19. Jest pomocny w przypadku zmiany lokalizacji firmy.
20. Jest pomocny w przypadku zmiany właściciela.
21. Jest pomocny w przypadku konsolidacji biznesu.
22. Jest pomocna w przypadku prowadzenia działalności gospodarczej.
Najnowsze komentarze